目前，5G专网应用开发主要围绕乙烯项目建设开展，可有效推进项目三化建设。
他指出，加快页岩油勘探开发进程，是深入贯彻落实习近平总书记关于大力提升国内勘探开发力度重要指示批示精神，保障国家能源安全的重要战略举措，是今后一个时期集团公司重点工作，要进一步强化责任担当，全力推动中国陆相页岩油革命。2月24日，中国石油集团公司召开2021年页岩油勘探开发推进会，集团公司党组成员、副总经理焦方正出席会议并讲话，强调要勇担责任使命，全力加快推进页岩油勘探开发，高质量保持原油产量稳中上升，为保障国家能源安全做出新贡献。
会上，长庆等6家油气田企业做专题汇报。中国石油股份公司副总裁孙龙德出席会议，会议由股份公司副总裁李鹭光主持，国家能源局有关同志，集团公司总部有关部门、专业公司、企事业单位及科研单位有关负责同志参加会议。松辽盆地北部大庆古龙页岩油勘探取得重大突破，鄂尔多斯盆地建成国内第一个百万吨整装页岩油示范区，准噶尔盆地扎实推进吉木萨尔百万吨页岩油示范区建设，渤海湾盆地页岩油勘探取得积极进展。要加强组织领导、强化责任落实，及时解决工作中遇到的重大技术、管理、政策、安全环保等问题，全力开创页岩油勘探开发新局面。焦方正首先肯定了集团公司页岩油勘探开发取得的重要阶段性成果，分析了页岩油勘探开发面临的六大挑战，要求各单位直面问题、勇于担当、攻坚克难。
围绕加快技术攻关、推动地质评价标准体系建立、提高采收率等重要议题，6位院士专家、总部有关部门及专业公司有关负责同志进行发言交流，提出建设性意见和建议。要全力推进页岩油气五提产、五降本系统工程，建立提产降本模板，实现规模增储、效益开发今年一季度，辽河油田已经对23项指标开展综合对标，深入查摆各单位存在问题，制定了治理对策清单，推动油田精细化管理。
今年，辽河油田面临的发展形势依然严峻，油气当量的奋斗目标比去年净增了30多万吨。科技部与财务部门深入对接，优选了15项优势技术进行升级完善及推广，填报了月度进展报表，明确了每项技术效益计算公式，制定了月度任务分解目标，至3月底，推进9项技术现场实施，完成挖潜增效1931万元。高质量发展立起四梁八柱今年一季度，既是十四五开局之年的首季，又是全年各项工作的起步阶段，头绪众多，诸事繁忙。一季度高开高走的发展曲线，进一步增强了广大干部员工的发展自信，也为全面完成十四五开局之年各项业绩指标，打下了坚实的基础。
一季度，按照总部提质增效及亏损企业治理工作会议要求，修订完善并上报《辽河油田公司2021年提质增效专项行动实施方案》，形成既有主要业务量管控指标又涵盖公司大部分业务的10个方面49项提质增效重点工程。见始知终，首季三篇文章开启华丽序幕，为下一步工作奠定了良好的基础。
为提高生产运行效率，辽河油田加强问题督办，实行白、黄、红三色催办程序。作业系统也通过加强生产组织、优化技术措施等，一季度累计创效1912万元，完成年度计划的31.9%。储气库运营也创下多个纪录：采气周期长、高位运行天数多、日均采气量高、周期采气量大四项新水平。为推动油气上产，勘探系统深化辽河探区富油气凹陷精细勘探，加快矿权流转区整体勘探，加大风险勘探部署研究力度，一季度部署探井15口，完钻探井8口，有5口井获得了工业油气流。
提质增效工作取得了全年工作的主动权。特别是前两个月，公司整体产量比1020万吨目标日产均线还差240多吨，7家采油单位均有不同程度欠产。党史学习教育读书班'我为员工群众办实事'实践活动等系列活动陆续启动，通过理论学习和实践活动相结合，学党史、悟思想、办实事、开新局，公司上下在学党史中提升竞争力、创新力，在学党史中展现大担当、大作为。提质增效深入开展助推效益大提升一季度，辽河油田实现阶段挖潜增效6.48亿元，完成进度目标的130%，完成年度目标的25%﹔优化投资3.06亿元，完成进度目标的151.9%，完成年度目标的75.3%。
开发系统、采油系统在加强常规方式转换、注水、注汽工作的同时，优化建产模式，将产建任务、投资分配至各采油单位，实施新井产量和投资总额包干，辽河油田按年度考核各单位任务完成情况，并将完成情况与绩效直接挂钩，充分发挥采油单位产能建设实施主体作用，激发采油单位效益建产积极性，一季度超四层新井已经完钻。新的奖励机制，充分调动了各生产单位的积极性，全力推动了油气上产。
此外，辽河油田还大力推进解困扭亏工作，制定亏损治理方案，明确十四五期间各年度亏损治理目标﹔下发《关于落实集团公司亏损治理八项禁令的通知》，压实责任﹔对重点亏损单位和困难企业，建立结对帮扶工作机制，促进亏损单位及子企业减亏增盈。辽河油田党委始终高度重视民生工作，成立了由公司主要领导挂帅的民生工程领导小组，把民生改善作为开展党史学习教育我为员工办实事活动的具体实践，编制下发了四大类12个项目的民生工程实施方案，并采取有力举措，努力做到将改革发展成果惠及员工群众，切实增强全员获得感、幸福感、安全感，激发广大员工为高质量发展贡献智慧力量。
如果一周时间没有反馈办理，生产运行部提交总经理办，启动催办程序。辽河油田虽然连续保持油气产量的主动，但企业的盈利能力弱、造血能力不强、抵御冲击影响的基础薄弱等都是无法回避的现实。为持续推动扩大经营自主权、油公司模式、三项制度等重点领域改革，辽河油田在一季度出台了《辽河油田公司改革三年行动实施方案(2020-2022年)》和《辽河油田公司2021年深化改革工作要点》，明确了辽河油田三年深化改革的路线图，涉及六个方面82项任务，为近一个时期辽河油田各项改革工作提供了总遵循。置身两个大局、放眼两一百年奋斗目标，辽河油田制定了十四五期间年均新增探明储量3000吨万以上、到2025年油气当量1200万吨以上、储气库库容量达到100亿立方米以上、矿权流转区油气当量突破50万吨以上的奋斗目标，展现出了国有能源企业的担当和作为。参加第一期培训班的沈阳采油厂党委书记高树林深有感触地说。今年提质增效工程项目首次对提质增效项目的类型和属性进行了划分，其中为完成预算指标设立的项目为保障类项目，共35项﹔超出预算指标的创效额或预算外增量项目为增效类项目，共5项﹔提升综合管理水平的项目为提质类项目，共3项。
在十四五总体发展战略的规划下，辽河油田还针对制约企业发展的关键问题，制定了操作性强、措施精准具体、目标明确可期的阶段性发展方案，形成了长期规划与阶段措施紧密契合的良性有序的运行态势。辽河油田党委围绕改革、上产、提质增效等中心工作，结合业务实际选准活动载体，全面深入推动两项教育进班子、进基层、进一线，进一步凝聚起了推动工作的新动能。
党史是一部丰富生动的教科书，是中国近现代以来历史最为可歌可泣的篇章，只有倍加珍惜党的历史、深入研究党的历史、认真学习党的历史、全面宣传党的历史，才能不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在奋进的新征程上贡献智慧和力量。2月26日，辽河油田党委启动党史学习教育和主题教育，辽河油田迅速成立党史学习教育领导小组及办公室，公司党委第一时间出台党史学习教育实施方案，部署了9个方面36项具体任务。
其中通过加强钻井管理，质量指标持续上升，井身质量合格率100%，固井质量合格率95.8%，较2020年分别提高2%和21%。同时，辽河油田安全环保部门也持续深入推进安全生产专项整治三年行动，重拳出击向低老坏宣战，不断提升本质安全水平，保障了油田正常的生产秩序。
截至目前，生产运行部共督办69项，办结67项，正在跟进2项。一季度，辽河油田党委还积极探索党建+党建联盟等载体，打造一批党建+安全管理党建+自主管理党建+提质增效的融合品牌和示范党支部、红旗党支部。在油田上下的共同努力下，一季度，辽河油田桶油完全成本同比大幅下降，降幅居中石油千万吨级大油田前列。开发系统积极推进热采注汽提效油井质量提升等六大工程，预计全年挖潜7.8亿元。
3月15日，原油日产27945吨，成功踏上全年产量奋斗目标1020万吨日均线，日产较年初起步迈上6个百吨台阶，踏线速度为近五年来最快。其中，曙光采油厂曙四联实施的党建+安全的融合管理模式，将一个全厂排名倒数的30多年的老站，打造成了自主安全管理典范，成为辽河油田党委探索实施党建+管理模式的示范站，吸引了油田各单位前来交流学习。
此外，油气生产储运等主营业务和修井等专业化服务领域业务也相应制定和出台了近期、中长期发展规划，加快了推进各领域实现质量更优业绩更好的发展步伐。对标提升行动明确了加强战略管理、运营管理、财务管理等8个方面36项具体任务以及256项具体落实措施及对标指标，既是辽河油田贯彻落实国资委和集团公司对标世界一流管理提升行动工作的重要举措，更是提高辽河油田规范化、标准化和科学化管理水平的必然之举。
其中，雷61成为中石油同批次储气库中首个冬季采气投产的储气库，双6在中石油同批建成的储气库中率先达容达产，创下了中石油采气时间最长纪录。六个优化六个控降六个坚持，辽河油田采取变革性、超常规措施推进提质增效专项行动。
经济效益是企业的生命，也是企业必须抓好的中心任务。开年后，仅用40多天，就实现日产踏线目标，踏线速度为近五年来最快。今年，辽河油田产能建设、方式转换等重点工作量都有不小的成本缺口﹔提质增效要在消化增产投入的基础上，挖潜增效近26亿元，而且很多政策性增利不可持续。3月1日，辽河油田正式启动为期4个月的奋战四个月，献礼百周年油气上产劳动竞赛。
一系列既立足当前，又着眼长远的战略部署和工作举措相继出台，体现出了推进高质量发展的系统性思维和顶层设计理念。收到红色催办单的部门单位，党委组织部、纪委办公室将对主要责任人进行约谈，督办工作落实情况将作为评先选优、提拔使用和业绩考核的重要参考。
开年以来，辽河油田提出了聚焦高质量发展，精心做好千万吨油田百亿方气库流转区效益上产三篇文章，和大力实施党建提升、增储上产、科技兴油、民生改善、绿色低碳五项战略工程的十四五发展规划，成为引领辽河油田未来发展的四梁八柱。辽河油田五十年，取得了辉煌的业绩，但在新的发展起点上、在高质量发展进程中仍面临着规模经济增储与持续有效稳产巩固稳产能力与推动效益发展企业运营现状与提升治理水平从严监管阶段与实现安全生产的四大矛盾。
储气库在一季度完成了冬季最紧张时期的保供任务，预计于4月初完成整个冬供任务，总供气量将达到17.5亿立方米。大力加强党建凝聚发展新动能今年一季度，党的建设工作以迎建党百年为主线，全面开展了党史学习教育和转观念、勇担当、高质量、创一流主题教育。
